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Le contenu principal de n'importe quel projet plus ou moins à valeur requise dans tous les cas est total et découle logiquement du mécanisme agissant du réglage de l'économie de ce pays, où le projet se réalise.

Le degré de la responsabilité de l'acceptation du projet d'investissements dans le cadre de ces directions est divers. S'il s'agit du remplacement des capacités de production se trouvant, la décision peut être est assez sans douleur accepté, puisque la direction de l'entreprise s'imagine clairement, dans quel volume et avec quelles caractéristiques les nouveaux moyens principaux sont nécessaires. S'il s'agit des investissements liés à l'élargissement de l'activité principale, la tâche se complique, puisque dans ce cas il est nécessaire de prendre en considération la variété des nouveaux facteurs : la possibilité du changement de la position du groupe sur le marché des marchandises, l'accessibilité des volumes supplémentaires matériel, de travail et les ressources financières, la possibilité de la mise en valeur des nouveaux marchés etc.

À présent toutes les organisations accordant les services de la gestion le projet n'ont pas les accueils totaux et les méthodes de la gestion qu'humilie essentiellement la signification de la Gestion du projet comme les disciplines.

Beaucoup le facteur du risque. L'activité d'investissements se réalise toujours dans les conditions de l'incertitude, le degré de qui peut considérablement varier. Par exemple, au moment de l'acquisition des nouveaux moyens principaux il est très difficile de prédire économique l'effet de cette opération. C'est pourquoi, les décisions sont acceptées à la base intuitive, néanmoins, ils doivent se reconforter par le compte économique.

La gestion du projet comme la forme de l'activité patronale signifie que la gestion du mouvement par les flux financiers et monétaires, ainsi que par la relation des Participants du projet ne peut pas être l'acte purement bureaucratique administratif. La gestion du projet comme la forme de l'entreprise suppose l'utilisation des bases scientifiques de la planification, la gestion et l'analyse.

Comme n'importe quel remède universel, les modes de gestion par les projets sont orienté vers un certain projet moyen "normal". La tâche du manager du projet définira qu'un tel ce projet "normal". Pour ce but mettent en relief quatre facteurs principaux (de classification le signe, qui définissent chaque projet concret :

L'analyse de l'état, dans qui il y a un projet, est demandée à chaque moment, quand il y a une nécessité d'intervenir dans la marche de l'exécution des travaux. Par l'analyse commence tout le travail sur le projet, tous les éléments du projet sont passibles de l'analyse : les délais de l'exécution des travaux, le degré du risque, les finances, les effectifs, la marche de la conception, les livraisons et l'exécution de construction et les installations, la qualité des résultats et etc.

Il suffit souvent la décision sont acceptés dans les conditions, quand il y a une série de projets alternatifs ou mutuellement indépendants. Dans ce cas il est nécessaire de faire le choix d'uns ou quelques projets, en se fondant sur quelques critères. Il est évident que de tels critères peut être un peu, et la probabilité de ce que quelque projet sera plus préférable des autres, en général, il est plus petit que l'unité.

Les investissements peuvent embrasser comme complet technologique et le cycle de production de la création de la production (la ressource, le service), et ses éléments (stades) : les études scientifiques, les travaux de projet et d'études, l'élargissement ou la reconstruction de la production agissant, l'organisation de la nouvelle production ou l'émission de la nouvelle production, l'utilisation etc.

On peut définir le projet comme le système des éléments liés. Les liens entre les éléments du projet, en apparaissant et en se développant dans le temps, forment le procès de sa réalisation. Autrement dit, le procès de l'exécution du projet est le procès de la réalisation des liens définis entre ses éléments tous. De ces positions on peut définir la notion de la gestion de projets comme il suit :